2022年，疫情再次突袭多地，相对于2020年，这次疫情延续时辰之久，波及领域之广，使不同区域、不同业业再次遭受严重冲击，制造行业也无法避免。相对于其他行业，制造业致使面对的挑战可能更为严重。了解到企业遭逢的一些挑战，盖雅绝顶诞生了制造业复工复产讨论小组，伸开《疫情防控常态化，制造业研讨科罚近况与念念考》调研，但愿能够在这个非凡时间与诸位共克时艰。如启动调研时所允诺，呈报将在6月14日，于“盖雅搞得定”视频号直播负责发布。咱们还将邀请两位身处疫情中心的嘉宾，与咱们一同解读这份呈报。负责发布前，咱们想和您先共享一些发现和念念考。

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一键预约呈报解读+圆桌探讨

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窘境中，企业比咱们想的要乐不雅数据分析终局考据了咱们对于企业当下情况的一些基本假定——复工复产对企业来说至关进攻，但不并是企业濒临的最大挑战。企业更关切的是，复工的同期怎么保证复产和保住营收，以及复产后怎么追逐年度研讨目的，降本提效。这些问题才是疫情之后摆在企业眼前的问题及中枢职责。透过分析，咱们也发现一些咱们未尝确立的假定。面对疫情冲击，一半以上企业暗意“还好，防疫轨范还算完善”，就阅历复工复产的251家企业而言，54%暗意“比拟告成”或“相等告成”，仅20%企业感到“相等重荷”、“比拟重荷”。

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图/企业受到疫情影响的情况面对复杂环境带来的多重挑战，企业们不仅“输攻墨守”，想尽一切主见守住企业的效益，同期也切肤之痛，积极求变，以搪塞畴昔的风险，咱们看见了一些企业的反脆弱智力，也看见了他们积极探索、自寻出息的精神。这些是咱们前期莫得确立的乐不雅假定。

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企业遭逢的大多是战术性问题，而非政策性的对大多量企业而言，企业所处的商场总体需求、竞争方法、客户需求未因为疫情发生根人道的变化，怎么络续收拢商场的根蒂需求，在原有的商场定位上发力，优化战术，主办时辰节律，这些概略是疫情后企业需要念念考的问题。就疫情下企业遭逢的挑战而言，企业的政策和行业赛谈合座上受疫情的冲击并不大，仅19%的企业暗意“疫情冲击下，所处行业/赛谈发生根人道变化”，仅21%的企业暗意“企业政策需要再行策画”。企业业务濒临的问题更齐集于一些战术性的研讨科罚问题，如供应链问题（67%）、追逐年度研讨目的（45%）和客户/订单流失（44%）等。针对这些问题，企业不错通过优化和调整战术来搪塞和弥补，信服许多企业还原疫情前的状态仅仅时辰问题。

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图/疫情防控期，企业濒临的最大挑战与问题

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供应链问题延续影响着67%的企业往时， 钣金加工零库存和高盘活依旧是磨砺企业供应链科罚智力的模范， 招聘人才丰田的实时分娩（Just in time）因此被视为制造业的福音，烟草加工匡助企业省下的老本亦然肉眼可见的，因此被各样制造业效仿。但面对疫情的省略情趣，是否要络续统统追求零库存，或许是企业接下来要念念考的问题。调研分析发现，复工复产过程中，供应链问题是企业濒临的主要挑战，67%的企业暗意遭逢此问题，尤其是汽车行业（81%）。

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疫情让供应链问题成为通盘企业的痛中之痛，也倒逼一些企业也开动念念考怎么增多供应链的弹性。其中，“确立安全库存”是一种路线，不外受访者同期也暗意，企业需要均衡库存带来的老本压力，需要评估哪些才是对制品影响关节的原材料和零件。其次，危急给企业供应链科罚带来的一个念念考是“确立更多元的供应渠谈”。在遭逢供应链问题时，一家受访企业暗意：并非莫得想过更换供应商，然而更换意味着测试考据，相通会带来时辰老本，这些职责要是平淡完成了，咫尺可能会容易许多。其三，企业对于供应链另一种念念考则是通过数字化的形势整合供应链，通过数据和可视化等器用，买通统共供应链的数据，随时掌持统共供应链的景象。不外受访企业暗意：企业咫尺有必要先作念好里面的数字化科罚，垃圾处理工程包括分娩运营数字化、东谈主员科罚数字化等。

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59%的企业王人在计议“全面的降本增效改变”

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疫情冲击下，降本增效险些成为企业一项透澈的通顺，触及企业科罚的方方面面，包括客户、居品、组织、东谈主员科罚等方方面面。59%的企业王人暗意会进行全面透澈的“降本增效改变”。何况，其他一些企业尽管莫得直言会进行降本增效改变，然而也暗意会有降本增效的关联看成，举例“通过数字化等形势，普及研讨科罚成果”、“推进敏捷组织诞生，普及研讨科罚智力”、“加速时间转型”等。企业降本增效无形中也推进了企业其他关联的紧要科罚改变。一方面，因为疫情为企业按下了暂停键，让企业有契机念念考企业组织科罚和分娩工时科罚等这些进攻但不易推进的改变；另一方面，环境带来的研讨压力，让这些问题被进一步被走漏。何况，相对于个东谈主成果的普及（绩效侦察、加强培训力度），这些问题会愈加耐久、愈加透澈地影响着企业的效益。除组织科罚和东谈主员科罚方面除外，业务科罚相通亦然降本增效的庞大口。一些参调者向咱们暗意，优化客户结构、居品结构、分娩经过亦然降本增效的进攻方面，举例优化收益较低的旯旮客户或居品、摒弃分娩采购老本（入口材料和配件用国产替代）。

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“裁人”并非压缩东谈主力老本的主要弃取

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在调研前一个月，“复工复产后，东谈主员供给压力”是咱们从一些企业那儿接受的信号，因为疫情会带来订单的积压。但调研终局骄贵，“东谈主员补给问题”并非复工复产后企业面对的主要压力，仅35%的企业暗意复工后会遇到东谈主员补给问题。与近20位的参调者电话交流后，也基本获取一致的谜底“莫得东谈主员补给的压力，而是压缩东谈主力老本的压力”。形成这种终局的原因主要有二。一是因为疫情的延续期过长，企业濒临的挑战会随时辰发生变化，前期的订单积压问题在后期可能诊治为客户/订单流失问题，二是因为企业降本增效的决心在加强，在降本增效的“主旋律”下，产能压力可能不再诉诸于东谈主员补给，二是提高现存职工的遵循。不外，就企业“优化东谈主力，压缩东谈主力老本”的形势而言，仅22%的企业弃取通过“裁人”压缩东谈主力老本，更主要的是冻结现存的招聘或是降薪。天然，与参调企业相通发现，有少部分企业暗意诚然不会平直降薪，但和会过“安排使用年假”、“统计非分娩工时”等转折的形势减少薪酬老本。一些企业还会遴荐一些结构性优化的形势，包括普及现存职工的分娩力、优化工时科罚等。

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搪塞疫情的省略情趣，“数字化”是进攻抓手

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受疫情的耐久影响，以及畴昔的省略情趣，咱们信服许多企业王人在主动搪塞，寻求重渴望，而“通过数字化的形势，普及研讨科罚成果”是62%的企业搪塞疫情省略情趣的进攻抓手。针对数字化科罚行使，探问发现，企业的行使念念考和标的险些广泛各个方面，尤其是“精益分娩和劳能源策画科罚”（56%）、“职工技巧培训”（48%）、“考勤和策画科罚”（47.7%），主要因为这些限制的数字化科罚改变会愈加平直、快速地作用于企业的降本增效改变，尤其是组织东谈主效普及。除企业里面组织和东谈主员科罚除外，在与参调者进一步的相通中发现，针对供应链的敏捷科罚，数字化亦然进攻的完了旅途之一。疫情后，一部分企业会增多安全库存，合计供应链增多缓冲余步，但不成避免的是更大的财务压力也会随之而来——不断增多的库存会积压资金。这种情况下，一个可行的决策是通过数据和可视化等器用，买通统共供应链的数据，随时掌持统共供应链的景象，并作出瞻望，既能裁汰库存老本，也能保证供应链运行顺畅。

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义乌市焕芊电子商务商行要是说，往时两年的泛动教训了咱们什么，最进攻的可能便是弥远要对未必作念好准备。在险些成为常态的突发事件眼前，如安在危急中寻求渴望是摆在企业眼前的统共附加题，何况是统共莫得模范谜底的洞开题，企业念念考着、探索着、交流着、推行着……通过这次调研，咱们发现了他们谜底中的一些共性，调研呈报则对这些共性问题和企业的念念考进行了分析和回归。6月14号线上见！

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